採用活動をデザインする
採用支援コンサルティング

具体的な支援内容

• 
  Step 1

  採用計画の作成

  コンサルテーションを通して、採用活動に必要な情報の洗い出しと採用計画の作成を行います。

  具体的な内容

  • 採用チームの発足（採用体制の整備）
  • 選任人事の任命
  • 必要な人数の算定・共有（職種・人数）
  • 採用対象ペルソナの想定・共有（選考基準の設定）
  • 社会環境や学生の動向（学生の志向や採用トレンド情報）
  • 競合他社の採用状況
  • 過去の自社採用実績と成果
  • 採用コストのシミュレーション
• Step 2

  母集団形成（集客）

  新卒の求職者に対して、自社を見つけてもらうために最適な媒体を決めていきます。
  各社媒体担当と面談を行い、コストとパフォーマンスの合う媒体を見つけるのが大切です。

  支援内容

  • 採用メディアの選定
  • 掲載記事の企画
  • 掲載記事のチェック
  • 合説などへの参加の有無
  • ハローワーク
  • リファーラル（コネ）の確認
  
• 
  Step 3

  母集団形成（補足媒体）

  ナビ媒体では伝えることができない会社の魅力を自社ツールを活用して伝えていきます。

  支援内容

  • 必要なツールのチェック
  • 現在のツールへのアドバイス
  • オリジナルのツール作成
  • （ホームページ／動画／会社説明会資料／SNS ／ブログ）
• Step 4

  インターンの実施

  3月から始まる本格的な採用活動前のお試しとして、インターン制度を活用することをお勧めします。

  支援内容

  • インターン企画のブラッシュアップ
  • 必要なツールの制作
  • 実施のフォローアップ
  
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  Step 5

  会社説明会の実施

  採用イベントや自社の会社説明会を実施します。
  現在はオンラインとオフラインのハイブリッドで行うことも多く、自社の魅力を伝えるための工夫が必要です。

  支援内容

  • 会社説明会の設計
  • 運用フォロー
  • 会社説明会のやり方教育
  • 説明会資料の作成サポート
• Step 6

  書類選考・面接

  選考基準や選考フロー、面接のやり方、適性検査ツールの選定など、自社にあうやり方を決めて実行していきます。

  支援内容

  • 選定基準の作成
  • 面接官の指導
  • 適性検査の選定
  • 合否基準
  • 選考管理ツール導入
  • 面接同席
  • エントリーシート／適性検査フィードバック